Administración por Restricciones (TOC)
La organización debe ser vista como una cadena compuesta por eslabones, donde la contribución de uno, depende fuertemente del desempeño de los demás.
¿Qué debe hacer la organización cuando ha determinado el eslabón mas débil?
Estas y otras interrogantes son resueltas con la Teoría de Restricciones, ("Theory of Constraints= TOC"), metodología de administración para acercar a las organizaciones en forma CONTINUA a su META.
Este proceso de pensamiento representa el cambio del tradicional de copiar modas o prácticas de otras organizaciones a establecer su propia táctica con base en análisis de EFECTO-CAUSA-EFECTO para colocar realmente a la organización en un PROCESO de MEJORA CONTINUA.
Con TOC aprenderá la metodología para utilizarla en las situaciones diarias y en la solución de las problemáticas genéricas de su organización. La implementación completa podrá abarcar las siguientes etapas:
| ETAPA | OBJETIVO | DIRIGIDO A | DIAS EFECTIVOS |
| I. Taller Bases de TOC | Taller estratégico para conocer la metodología TOC | Equipo Directivo y Staff | 2 |
| II. Taller de Solución de Problemas Complejos | Desarrollar la estrategia de ataque a de la empresa | Equipo Directivo | 4 |
| III. Taller de Liderazgo y comunicación de la Restricción | Como hacer la implantación e involucrar a otros en equipos de trabajo |
Gerente Jefes de área de la Restricción |
2 |
| IV. Un día de TOC | Presentación de la estrategia para comunicar e involucrar al resto del personal | Personas que trabajan en el área de la Restricción | 1 |
| V. Sesiones de asesoría socrática.* Uno o dos días al principio y luego un día cada quincena. | Analizar el nivel de madurez de los proyectos y orientarlos en la consecución de La meta del negocio. | Los equipos que lo requieran |
Podrá utilizar TOC para realizar diagnósticos de alguna problemática en particular, por ejemplo la accidentabilidad.
Con TOC también podrá implementar equipos de trabajo y le ayudará a resolver problemas completos en su organización.